Cloud e Infraestructuras IT
Estrategia y arquitectura para un modelo cloud o híbrido eficiente, seguro y escalable.
- Experiencia
- Estrategia
- Ejecución
Impulsando y acompañando la transformación en grandes corporaciones, aportando años de experiencia como CTO y dirigiendo la tecnología y las operaciones, desde la estrategia y la arquitectura hasta la implantación y la ejecución del servicio.
+30
años de experiencia en Tecnología y Telecomunicaciones
Experiencia internacional
Europa y América
España · Reino Unido · Alemania · EE. UU. · Colombia · Perú · Brasil · Chile
Competencias
Cinco competencias, una visión de extremo a extremo.
Digital Workplace
Un puesto de trabajo digital que mejora la experiencia y la productividad del empleado.
Ciberseguridad
Seguridad integrada en la arquitectura y en la operación, del gobierno al SOC.
Operaciones IT y Telecomunicaciones
Modelos operativos que garantizan el servicio de extremo a extremo.
Contract & Asset Management
Control del ciclo de vida de activos y contratos para reducir costes y riesgos.
Experiencia
Experiencia construida desde la ejecución real.
Más de 30 años en el Grupo Telefónica, de las Operaciones a la Dirección Global de Tecnología.
Desliza para ver toda la trayectoria →
Telefónica · Eritel / Ceninsa1990 – 1994
Telefónica Móviles1994 – 2010
Telefónica Global Technology2010 – 2012
Telefónica Móviles2012 – 2022
Telefónica Cybersecurity & Cloud Tech2022 – 2026
e3Consulting2026 –
Técnico de Sistemas
Dirección Global de Tecnología e Ingeniería de Software
Dirección de Operaciones IT y Servicio de Producción
Dirección Servicios al Puesto de Trabajo
Dirección Global de Planificación y Transformación IT
Dirección de Arquitectura y Servicios de Producción IT
Dirección Cloud, Seguridad IT y Servicios Digitales B2B
Dirección Soporte Redes, IT y Plataformas Servicios
Dirección Global de Tecnología y Operaciones Cloud
Chief Technology & Operations Officer
CEO &
FounderSenior Advisor en
Consultoría Tecnológica
Enfoque
De la estrategia al servicio en producción.
Acompañamiento en todo el ciclo, para que las decisiones de arquitectura se traduzcan en servicios que funcionan cada día.
01 · Estrategia
Definir
Diagnóstico, arquitectura objetivo y hoja de ruta priorizada por valor de negocio, riesgo y coste.
02 · Implantación
Transformar
Dirección de programas, gobierno de proveedores y gestión del cambio con los equipos.
03 · Operación
Ejecutar
Modelo operativo, niveles de servicio y mejora continua, con indicadores visibles para negocio.
¿Hablamos…?
Cuéntame tu reto y te responderé personalmente.
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